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STÄRKUNG DER GENDER EQUALITY IN DEINEM UNTERNEHMEN

Beratung zur Gleichstellung der Geschlechter.

Wir orientieren uns an Deinen individuellen Bedürfnissen. Deshalb bieten wir Dir Unterstützung zu allen für Dich relevanten Gleichstellungsthemen. Unser Ziel ist es, nachhaltige Erfolge für Dein Unternehmen zu generieren.

Klicke auf eine der folgenden zehn Bereiche, um mehr über unsere spezifische Beratungsstrategie zu erfahren.

Zugehörigkeit

Insbesondere nach der Pandemie haben sich die persönlichen Prioritäten verschoben. 

In öffentlichen Verwaltungen haben 31 % der Belegschaft nicht das Gefühl, an ihrem Arbeitsplatz dazuzugehören. Das hat Konsequenzen - Studien belegen, dass die Arbeitsleistung um 56 % sinkt und der Krankenstand um 75 % steigt, wenn das Zugehörigkeitsgefühl klein ist.
Was gehört dazu, damit sich die Mitarbeitenden wirklich zugehörig zu fühlen? 

Die Grundlage bildet das Vorleben der Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion. Insbesondere Führungskräfte müssen sicherstellen, dass jede:r eine wahrhaftig Chance hat, gehört und gesehen zu werden, eine selbsterfüllende Arbeit zu verrichten und sich neue Fähigkeiten anzueignen.
Was wir bieten: technische Analyse des Status-Quo mithilfe unseres Tools, Ableitung von passgenauen Maßnahmen und Kontrolle der Erfolge.
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Beruf & Privatleben

Obwohl in den letzten Jahren viel für die Kinderbetreuung und die Einführung von Elterngeld getan wurde, sind Kinder nach wie vor weitgehend eine "Frauenangelegenheit". Es gibt immer noch gravierende Unterschiede zwischen den Arbeitszeiten und Beschäftigungsquoten von Vätern und Müttern. Aber muss das so sein? Entspricht dieser Zustand den Wünschen?
Als Arbeitgeber*in stehst Du in der Verantwortung, Mütter und Väter während der Elternzeit sowie dem Wiedereinstieg optimal zu unterstützen. Biete ihnen Möglichkeiten für eine optimale Vereinbarkeit von Familie und Beruf durch Flexibilität im Bereich der Teilzeitarbeit oder individuelle Weiterbildungen. Damit sorgst Du dafür, dass Dein Unternehmen eine motivierte und leistungsstarke Belegschaft, optimierte Unternehmenskultur sowie höhere Rentabilität behält.
Wir helfen, die Bedürfnisse zu erkennen und entwickeln maßgeschneiderte Maßnahmen, um Arbeitgeber*innen und Arbeitsnehmer*innen bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu unterstützen.
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Kultur

Mitarbeiter*innen, die in einem Unternehmen mit einer positiven Arbeitskultur arbeiten, sind zufriedener und damit produktiver. Faktoren, die zu einer positiven Arbeitskultur beitragen, gehören u.a.: offene Kommunikation, kooperative Führung, Ehrlichkeit, Teamarbeit sowie die Wertschätzung von Ideen und Anliegen.
Eine positive Unternehmenskultur führt zu einer Verringerung der Fluktuationsrate, zu Einsparungen bei den Rekrutierungskosten und zu einer Verbesserung der langfristigen Personalplanung.
Unsere Leistung im Überblick: Definition der Ziele für den Kulturwandel; Analyse der IST-Situation (Tool), Definition der SOLL-Situation, Ableitung von Maßnahmen zur Minimierung des Deltas zwischen IST und SOLL, Initiierung und Begleitung der Umsetzungsphase, Erfolgskontrolle (Tool).
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Karriere

Organisationen, die wachsen wollen, sollten sich vor allem auf eine gute Unternehmenskultur konzentrieren. Ein großer Einflussfaktor sind die Karriereaussichten der Mitarbeiter*innen. Möchtest Du, dass sie sich bzgl. ihrer Karriere erfüllt fühlen? Möchtest Du Deine Belegschaft fördern und die richtige Person mit den richtigen Aufgaben fördern?
Im Unternehmen beginnt der Wandel bei den Personalverantwortlichen, die vor allem weibliche Mitarbeiterinnen durch aktive Maßnahmen unterstützen können: Förderprojekte, konkrete Aufstiegspläne in Führungspositionen, Erstellung individueller Entwicklungspläne, Mentoring-Programme, Veranstaltungen oder Foren für Frauen zum Erfahrungsaustausch. In den meisten Fällen geht es darum, weibliche Mitarbeiterinnen zu motivieren, ihre Ideen selbstbewusst einzubringen und in das Arbeitsumfeld zu integrieren.
Denkt auch immer daran eine offene Kommunikation zu pflegen. Denn nur wenn die Mitarbeitenden die bestehenden Entwicklungsmöglichkeiten aufgezeigt bekommen, können sie diese auch aktiv einfordern. Wir begleiten Dich bei der Entwicklung, Umsetzung & dem Monitoring der ergriffenen Maßnahmen.
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Anerkennung

Feedbackgespräche sind oft die am meisten unterschätzten Motivationsfaktoren in Unternehmen. Als Arbeitgeber*in hast Du darüber hinaus die Möglichkeit, durch gezielte Prozesse für eine höhere Produktivität und eine bessere Unternehmenskultur zu sorgen.
Studien zeigen nachweislich: Mitarbeiter*innen, die sich anerkannt fühlen, identifizieren sich stärker mit dem Unternehmen und wechseln daher seltener den Arbeitsplatz - das Anerkennungssystem wirkt sich also direkt positiv auf die Unternehmensfluktuation aus.
Anerkennung umfasst nicht nur die Wertschätzung der Arbeit, sondern auch die Anerkennung anderer Leistungen, wie etwa die Vereinbarkeit von Familie und Beruf oder ein besonders aktives Bemühen um den Aufstieg im Unternehmen - unabhängig vom Geschlecht.
Was Du von uns erwarten kannst: Analyse der IST-Situation mit Hilfe unseres Tools, Ableitung von Maßnahmen zur Anerkennung Deiner Mitarbeitenden und Kontrolle der Erfolge.
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Wohlbefinden

Insbesondere am Arbeitsplatz ist entscheidend, ob körperliche, geistige und soziale Gesundheit eines Menschen miteinander in Einklang stehen. Dieser Zustand kommt nicht nur der Belegschaft zugute, sondern auch dem Unternehmen. Diverse Studien zeigen, dass bei einem hohen Wohlbefinden die Motivation & Leistungsfähigkeit steigt sowie die Krankheits- und Fehltagen sinken.
Auf der Managementebene wird oft bevorzugt, das Persönliche vom Beruflichen zu trennen. Fakt ist jedoch, dass beide Aspekte in der Realität eng miteinander verbunden sind. Als Arbeitgeber*in kannst Du somit Einfluss auf diesen Faktor nehmen. Lege Dir dafür eine optimale Strategie zurecht, die folgende Fragen beantwortet: Wem möchtest Du konkret helfen? Was ist Dein Ziel? Welchen Erfolg willst Du verzeichnen?
Bei der Beantwortung dieser Frage und aufkommenden Aspekten, wie sich das Mitarbeitendenwohlbefinden verbessern lässt, helfen wir.
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Teamführung

Als Arbeitgeber*in solltest Du Dir stets bewusst sein, dass Deine Teamleiter*in nicht nur mehr Verantwortung tragen als die Kolleg*innen, sondern auch eine wichtige Stimme und ein Sprachrohr für interne Dynamiken, mögliche Ungerechtigkeiten und Unzufriedenheiten darstellen.
Stelle sicher, dass die vorgesetzten Personen fachlich und zwischenmenschlich geschult sind, damit sie Zeit und Engagement für die gemeinsame Mission der Geschlechtergleichstellung aufbringen.
Die vorgesetzten Personen sollten auch über Instrumente verfügen, um Ungleichheiten aktiv zu erkennen, anzugehen und zu beseitigen. Lass uns gemeinsam einen Plan entwickeln, um die bestmögliche Vorgesetztenbeziehung im Unternehmen zu schaffen.
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Sicherheitsgefühl

Der Schutz von Opfern vor Sexualisierung, Diskreminierung oder Belästigung am Arbeitsplatz wird leider nicht überall ernst genommen. Du solltest eine nachhaltige und langfristige Struktur im Unternehmen etablieren, die es der betroffenen Person leicht macht, zu reagieren und solchhe Fälle vorzubeugen.
Es gibt zahlreiche interne Strukturen, die dabei zur Verfügung stehen: Die Mitarbeiter*innen haben sowohl das Recht, sich zu beschweren, als auch die Pflicht, informiert und geschützt zu werden. So muss eine offizielle Beschwerde nicht nur möglich, sondern auch anonym und zugänglich sein. Kontaktiere uns, um mehr über Maßnahmen im Zusammenhang mit dem Sicherheitsgefühl am Arbeitsplatz zu erfahren.
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Teamarbeit

In einem gut funktionierenden Team werden durch diverse Mitarbeitendentypen kreative Impulse freigesetzt. Kommt es zu einer gegenseitigen Unterstützung, fühlen sich alle Mitglieder wohl, was auf Dauer die Motivation steigert und eine positive Mitarbeitendenbindung fördert. Vorgesetzte Personen, die ihrem Team gewisse Freiheiten lassen, müssen sie weniger managen und haben damit Zeit für andere Aufgaben.
Die Stärkung des Teamzusammenhaltes sollte als anhaltender und aktiver Prozess betrachtet werden. Ebenso, wie sich einzelne Personen weiterentwickeln, tut dies auch das Team und die damit einhergehende Zusammenarbeit.
Für das richtige Teamwork ist es essentiell, die sozialen Kompetenzen auszubauen, um als homogene Gruppe agieren zu können. Ist es Dein Ziel, das Bestmögliche aus dem Team herauszuholen, empfehlen wir eine Analyse der aktuelle Situation, um daraus Teambuilding Maßnahmen abzuleiten und die gesteckten Unternehmensziele erfolgsversprechend zu erreichen. Hierbei unterstützen wir aktiv.
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Arbeitsbedingungen

Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist immer noch eine Herausforderung und ein ständiger Begleiter, insbesondere für Frauen in Unternehmen. Mit familienfreundlichen Maßnahmen kannst Du jedoch alle Mitarbeitenden unterstützen.
Flexible Arbeitsbedingungen sind für die Beschäftigten zu einem der wichtigsten Kriterien bei der Wahl des Arbeitgebenden geworden. Längst umfassen die Maßnahmen mehr als nur mobiles Arbeiten oder Teilzeitmodelle.
Jobsharing, Doppelspitzen oder die Messung der internen Gleichstellungswahrnehmungen gehören ebenso zu einem/einer modernen Arbeitgeber*in wie Kinderbetreuung oder Gleitzeit. Lass uns gemeinsam ein Modell entwickeln, das allen gerecht wird.
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Feedback

Der Begriff "Feedbackkultur" wird häufig synonym mit dem Wort "Vertrauenskultur" genutzt. Grund dafür ist, dass das wechselseitige Feedback viel Offenheit und Vertrauen voraussetzt. 
Ziel dessen ist es, dass die Mitarbeitenden hierarchie- oder auch abteilungsübergreifend offen und angstfrei miteinander kommunizieren. Dies führt dazu, dass Fehler früher beseitigt werden können,
ein kollektiver Lernprozess erfolgt und
die Belegschaft eigeninitiativ neue Herausforderungen sucht.
Female Lights unterstützt beim Aufbau einer Feedbackkultur. Zudem vermitteln wir Führungskräften in Trainings die Kompetenz, Feedbackgespräche erfolgreich zu führen. 
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Persönliche Entwicklung

Heutzutage wird es immer schwieriger, passende Mitarbeiter*innen zu finden und zu gewinnen. Diese zu halten, ist daher von höchster Wichtigkeit. Die maßgebende Voraussetzung ist, dass Raum und Ressourcen zur Verfügung gestellt werden, um sich optimal persönlich weiterzuentwickeln. Schaffst Du die nötigen Rahmenbedingungen, so stärkt dies nicht nur die Bindung, es steigert auch die Zufriedenheit.
Als Arbeitgeber*in empfielt es sich, ein Programm zur Förderung von Kompetenzen und Wissen zu etablieren. Nur wenn die Belegschaft umfassend von allen Seiten bei der Weiterbildung unterstützt wird, ist diese auch wertschöpfend. Dabei helfen können  persönliche Entwicklungspläne, 360°-Feedback, Visionsklärungen oder ein Progress Board. Diese Maßnahmen sollten unabhängig vom Alter, Geschlecht oder Level verfolgt werden.
Wir unterstützen mit maßgeschneiderten Beratungs- und Qualifizierungsangeboten, damit sich Deine Mitarbeiter*innen bestmöglich weiterentwickeln können.
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Quellen: Accenture-Studie „Better to belong" (2022); Harvard Business Review "Value of belonging at work" (2019).
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